Was gesunder Menschenverstand mit Management zu tun hat
Vielleicht ist der eine oder andere Leser des Toolblogs als Führungskraft und Manager im Unternehmen unterwegs. Da stellt sich die Frage, was eigentlich eine gute Führungskraft ausmacht. In der Regel fallen uns da eine Menge Eigenschaften ein, die eine gute Führungskraft nicht hat. Genauso wie Dinge, die eine gute Führungskraft nicht tun sollte.
Was soll eine gute Führungskraft aber sein oder tun? Ich meine, im positiven Sinn?
Das (amerikanische) Magazin Focus bemüht den gesunden Menschenverstand und hat eine imposante Liste veröffentlicht: The Manager’s Cheat Sheet: 101 Common-Sense Rules for Leaders. Sie finden dort Hinweise zu den Führungsfeldern:
- Körpersprache (naja)
- Einhalten von Abgabeterminen (also Projektmanagement)
- Umgang mit Mitarbeitern
- Selbstmanagement
- Steigern der Produktivität
- Management von Finanzen und Ressourcen
- Kommunikation mit Kunden (und was ist mit Lieferanten?)
- Umgang mit Veränderungen (genau: Change-Management)
- Problemlösung
- … und etwas Grundsätzliches
Wie immer ist bei solchen Listen alles dabei: Von Binsen- bis zu echten Weisheiten. Vielleicht finden Sie unter den 101 “Regeln” die Perlen, die zu Ihnen passen. Alles können Sie sowieso nicht erfüllen, denn wir alle sind schließlich nur Menschen. Und das ist auch gut so.



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