Wie Sie die richtigen Leute einstellen
Gestern habe ich mich mit einem guten Freund darüber unterhalten, nach welchen Kriterien entscheidet, welche Leute man einstellt. Beide waren wir uns schnell einig in unserer Skepsis betreffend Assessment Center und ähnlichen pseudoobjektiven Methoden. Einig waren wir uns auch darüber, dass in einem Einstellungsgespräch der Schwerpunkt auf Persönlichkeit und anderen sog. “weichen” Faktoren liegen sollte. Die fachliche Qualifikation geht ja ohnehin zum größten Teil aus den Zeugnissen hervor. Bestärkt sehe ich mich in unserer Ansicht durch einen Artikel von J. H. Glei: Talent Is Not Everything: 5 Insights on Hiring the Right People. Seine fünf Einsichten sind:
- Entscheidungen über Entscheidungen: Stellen Sie Leute ein, die Entscheidungen treffen können
- Übersehen Sie die Wichtigkeit der Persönlichkeit nicht (ganz unsere Rede)
- Seien Sie so mutig jemanden einzustellen, der pfiffiger ist als Sie
- Halten Sie Ausschau nach Leuten, die ins Team passen, aber dennoch herausragen (die sog. Quadratur des Personalkreises)
- Trauen Sie immer (immer!) Ihrem Bauchgefühl
Letzteres kann man nicht oft genug betonen.












